制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)是質(zhì)量與效率的較量。但許多企業(yè)還在用Excel表格、紙質(zhì)記錄甚至口頭交接來(lái)管理質(zhì)量,數(shù)據(jù)分散、響應(yīng)遲緩、改進(jìn)靠“經(jīng)驗(yàn)玄學(xué)”。太友產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)(www.303838.cn)瞄準(zhǔn)這些痛點(diǎn),用一套覆蓋生產(chǎn)全鏈路的數(shù)字化方案,讓企業(yè)管得準(zhǔn)、省得多、跑得快。 1、實(shí)時(shí)監(jiān)控 生產(chǎn)線(xiàn)上的小偏差,可能演變成大事故。太友產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)通過(guò)連接檢測(cè)設(shè)備(如三坐標(biāo)儀、壓力傳感器),實(shí)時(shí)抓取關(guān)鍵參數(shù)——尺寸精度、溫度波動(dòng)、成分含量等。數(shù)據(jù)同步到可視化看板,用紅黃綠三色動(dòng)態(tài)預(yù)警,異常即時(shí)推送至負(fù)責(zé)人手機(jī)。車(chē)間主…